ENGNOVUS · Selector de Laboratorios AEI (AHP + Optimización)

Metodología AHP + optimización (MILP) y benchmarking internacional para preseleccionar, evaluar y mejorar laboratorios del eje BioAgroTech. Rúbricas 1–5. El cálculo se ejecuta en su navegador. Datos de ejemplo (caso cacao).

1 · Parámetros de la corrida

El agro objetivo define la logística (distancia a fincas) y la experiencia específica. La cobertura por región y el balance servicio/investigación se acuerdan con AEI en la reunión de arranque del Producto 1.

Agro / especie objetivo

N.º de laboratorios a seleccionar

Máx. laboratorios por región

Mín. laboratorios de investigación

2 · Pesos por dimensión (AHP)

Pesos por comparaciones pareadas (Saaty 1–9) con AEI y expertos, con consistencia (CR < 0,10). Cinco dimensiones de beneficio (normalizadas a suma 1) y el peso λ de logística. Anexo metodológico, sección B.

CR del ejemplo: 0.04 < 0.10 ✓ · puntajes en escala 1–5

3 · Referencia internacional (benchmark)

Valores de referencia del benchmarking internacional (Fraunhofer, TNO, UK Catapult, INTI, EMBRAPA, CIAT, Yissum e ITQ). Calibran las rúbricas y miden la brecha de cada laboratorio. Anexo metodológico, sección D.

Dimensión	Referencia (1–5)	Centros de referencia

4 · Laboratorios y puntajes (1–5) · tiempo a fincas (min)

Puntajes 1–5 levantados con ficha técnica, entrevista, checklist y bases oficiales (Scopus/Scimago, SENADI, SENESCYT). El componente económico-financiero usa EBITDA / ingresos–egresos (servicio) o fondos concursables / presupuesto estatal (investigación). El tiempo a fincas por geolocalización (MAG/INEC). Anexo, sección A.

Laboratorio	Región	Tipo	Infra.	Talento	Result.+PI	Econ-Fin	Exp. agro	Tiempo (min)

Modelo (MILP): maximizar Σ x_i·(beneficio ponderado AHP, escala 1–5) − λ·(tiempo normalizado), sujeto a máx. por región y mín. de investigación. Resolución exacta (demo); en producción, PuLP/CBC.

Evaluación individual (Producto 2) — ejemplo

Tras la visita in situ, cada laboratorio se califica 1–5 por dimensión y se compara contra el valor de referencia del benchmarking. La brecha = referencia − puntaje orienta las mejoras. Ejemplo ilustrativo de un laboratorio.

Dimensión	Puntaje (1–5)	Referencia	Brecha	Brecha (visual)

Hoja de ruta de mejora — ejemplo

Por cada brecha se propone una buena práctica del benchmark y acciones priorizadas en tres frentes (optimización, fortalecimiento de servicios, expansión), con horizonte temporal. La transferencia tecnológica se activa si el laboratorio cumple criterios (TRL, PI protegible, demanda y capacidad de licenciamiento).

Brecha / foco	Buena práctica (benchmark)	Acciones priorizadas	Frente	Plazo

1 · Parámetros de la corrida

2 · Pesos por dimensión (AHP)

3 · Referencia internacional (benchmark)

4 · Laboratorios y puntajes (1–5) · tiempo a fincas (min)

5 · Resultados

Ranking y selección

Puntaje neto de los seleccionados

Evaluación individual (Producto 2) — ejemplo

Hoja de ruta de mejora — ejemplo